تخطَّ إلى المحتوى
Digital Transformation

من نحن

شركة برمجيات تبقى بعد الإطلاق.

تبني «التحول الرقمي» أنظمة الأعمال وتشغّلها منذ 2019. وبعد أكثر من 100 مشروع، ما يعيد العملاء إلينا ليس إنجاز المشروع، بل بقاؤنا معهم في السنة الثالثة حين يحتاج النظام إلى التغيير.

لماذا نعمل بهذه الطريقة

أغلب الإخفاقات التقنية التي نُستدعى لإصلاحها ليست إخفاقات في الكود. هي إخفاقات في المسؤولية: أتقن كلٌّ من المزوّدين الثلاثة جزءه، ولم يتولَّ أحد مواضع الوصل. فبقي بيد المؤسسة نظام يعمل نظرياً ولا يعمل عملياً.

لذلك نظّمنا أنفسنا على النقيض. سبعة تخصصات تحت سقف واحد، وفريق واحد مسؤول من البداية إلى النهاية، ونطاق عمل مكتوب يمكنك محاسبتنا عليه. وحين يتعطّل شيء عند الثالثة فجراً، لا يحتاج أحد أن يسأل عن صاحب المشكلة.

ويعني هذا أيضاً أننا سنقول لك حين يكون الأجدى ألّا يمضي المشروع. فـ«لا» صادقة مبكرة أرخص كثيراً من «نعم» تتفكّك في الشهر الثامن. ولهذا تأتي حصة كبيرة من أعمالنا من عملاء سبق أن عملنا معهم.

مشروع مُنجَز
100+
نعمل منذ
2019
قارات
4

كيف ندير عملنا

أربعة التزامات تحكم كل مشروع.

  • مواضع الوصل على عاتقنا

    عند التكامل بين الأنظمة تتعثّر المشاريع، ولذلك نذكره صراحةً في نطاق العمل بدل افتراض أنه مهمة جهة أخرى.

  • نطاق عمل مكتوب بلغة واضحة

    ما الذي تشتريه، وكم يكلّف، وما يقع خارج نطاق العمل؛ بلغة يقرؤها مديرك المالي دون أن يشرحها له أحد.

  • مبني ليُسلَّم

    توثيق وصلاحيات من اليوم الأول. وإن قرّرت نقل النظام إلى فريقك الداخلي، فلا شيء يمنعك. المزوّد الذي يجعل الرحيل صعباً يدير مخاطره، لا يكسب ثقتك.

  • يبقى في عهدتنا بعد التسليم

    دعم بموجب اتفاقية محدّدة لمستوى الخدمة (SLA)، لما بنيناه ولما ورثته عن مزوّد لم يعد موجوداً.

أين نعمل

مقرّنا في العراق، وننفّذ أعمالنا في الخليج، وعموم الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وأوروبا، والأمريكتين. وندير مشاريعنا بالعربية والإنجليزية دون ترتيب خاص.

أخبرنا بما تحاول بناءه.

محادثة قصيرة تكفي عادةً لتعرف: هل نحن الفريق المناسب؟ وإن لم نكن، فسنقول لك ذلك.